Что такое ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА по сути
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА — это методология субъекта управления - руководителя.
Она описывает:
- как руководитель работает с управленческой ситуацией,
- как проясняется реальность до принятия решения,
- как совершается выбор в условиях неопределённости,
- где и как фиксируется личная ответственность,
- каким образом решение превращается в действие и проверяется исполнением.
Методология применима:
• к бизнесу, • к командам, • к проектам, • к организационным конфликтам, • к стратегиям и операционным кризисам.
Философия управления ПРАКТИКИ ГЕНДИРЕКТОРА
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА опирается на практическую философию управления руководителя — не как теорию, а как основу принятия и удержания управленческих решений.
Управление начинается не с инструментов и процессов, а с позиции первого лица в ситуации, где данные ограничены, неопределённость неизбежна, а ответственность не может быть делегирована.
Управленческое решение в ПРАКТИКЕ ГЕНДИРЕКТОРА — это не поиск «правильного ответа», а осознанный выбор между альтернативами с принятием их последствий и обязательством исполнения.
Рациональность в управлении всегда ограничена. Попытка устранить неопределённость часто является способом отсрочить выбор.
Организации рассматриваются как сложные системы, в которых решения имеют отложенные и побочные эффекты, а действие является единственной проверкой принятого решения.
Философия ПРАКТИКИ ГЕНДИРЕКТОРА проявляется в том, как руководитель:
— фиксирует ситуацию,
— проясняет реальность,
— принимает решение,
— берёт ответственность,
— контролирует исполнение.
Принципы ПРАКТИКИ ГЕНДИРЕКТОРА
Фиксация ситуации
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА начинается не с вопроса «что пошло не так», а с фиксации управленческой ситуации.
Фиксируется: • контекст, • ограничения, • напряжения.
Руководитель управляет не проблемами, а ситуациями, в которых проблемы являются симптомами.
Прояснение как ключевой шаг
Прояснение — это не анализ и не объяснение. Это снятие управленческого тумана.
Проясняется: • что является фактом, • что является интерпретацией, • что является допущением, • что остаётся вне поля внимания.
Без прояснения любое решение носит случайный характер, даже если выглядит логичным.
Решение как выбор
В ПРАКТИКЕ ГЕНДИРЕКТОРА: • нет «лучшего решения», • нет «правильного ответа», • нет стремления всё просчитать.
Решение — это осознанный выбор между реальными альтернативами с принятием их последствий.
Управленческое решение — это акт выбора в условиях ограниченной информации.
Принятие ответственности
Решение невозможно делегировать полностью.
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА фиксирует: • где заканчиваются данные, • где заканчиваются мнения команды, • где начинается личная позиция руководителя.
В этом месте ответственность становится личной.
Действие как проверка решения
Решение существует только тогда, когда: • оно переведено в конкретные действия, • понятно, кто за что отвечает, • определено, что будет считаться ошибкой.
Контроль исполнения в ПРАКТИКЕ ГЕНДИРЕКТОРА — это не контроль людей, а контроль соответствия действий принятому решению.
Если действие не определено — решение не было принято.
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА как единая методологическая платформа
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА является методологической основой нескольких практических форматов работы с руководителями и их командами.
Все они используют одну и ту же логику, но применяются к разным управленческим задачам.
1. Индивидуальная работа с первым лицом
1-1.pro
Формат индивидуального управленческого консалтинга руководителя.
Фокус:
- сложные управленческие ситуации,
- стратегические и персональные решения,
- конфликты ответственности,
- точки давления и неопределённости.
Работа ведётся напрямую с первым лицом в закрытом формате.
Перейти на 1-1.pro →2. Работа с управленческой командой
coachingm.com
Формат управленческого коучинга команды.
Фокус:
- согласованность решений,
- распределение ответственности,
- управленческие разрывы,
- качество взаимодействия и исполнения.
Методология ПРАКТИКИ ГЕНДИРЕКТОРА используется как общая логика принятия решений внутри команды.
Перейти на coachingm.com →3. Экспресс-диагностика управления
managing360.com
Формат быстрой диагностики состояния управления.
Фокус:
- управленческая слаженность,
- качество решений,
- исполнение,
- реальные точки напряжения.
Диагностика определяет ключевые риски и точки роста во взаимодействии с руководителем и членами его управленческой команды.
Перейти на managing360.com →О практике
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА выросла из практики управления, философии управления и многолетней работы с руководителями и управленческими командами.
Методология не претендует на завершённость.
ПРАКТИКА ГЕНДИРЕКТОРА:
• открыта к критике,
• допускает обсуждение,
• может уточняться и дополняться.
Это не догма, а рабочая рамка для тех, кто принимает решения и несёт за них ответственность.
Для обсуждения возможностей совместной работы:
contact@ceopractice.com